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第43章 规则的重量（第2页）

他读得很慢，时而在关键处停顿，修长的手指握住一支黑色的万宝龙钢笔，在旁边的皮质笔记本上写下批注或疑问。笔尖划过纸面，发出沙沙的轻响，是这静谧空间里唯一的伴奏。

他发现，沈弘毅在起草时，极其严谨地遵循并细化了他之前提出的“专业的人做专业的事”与“重大事项最终拍板权”相结合的原则。

例如，在投资决策流程上，协议设定了清晰的链条：由沈弘毅负责项目的初步接触、筛选和立项报告撰写；提交由两人组成的投资决策委员会审议；对于符合常规风险收益标准的项目，需经两人一致同意；而对于超出预设门槛的项目，祁阳的一票否决权自动生效。

这条款设计，既赋予了沈弘毅充分的业务开拓空间，又牢牢锁定了祁阳对重大风险的最终控制，尺度把握得恰到好处。

在管理费计提和利润分配上，沈弘毅设计的方案也充分考虑了对管理团队的激励与基金长期利益的绑定。管理费比例设置在行业合理区间，确保了基金日常运营和专业团队的建设。

利润分配则采用了常见的“瀑布结构”，优先返还合伙人的出资本金，然后支付优先回报，最后超额收益的部分，按照约定的比例在有限合伙人与普通合伙人之间进行分配。

条款公平且具有吸引力，显示出沈弘毅并非只顾自身利益的短视者，而是着眼于与祁阳和基金长期共同成长的伙伴。

祁阳从心底认同这份协议草案的整体框架和绝大部分细节。这充分体现了沈弘毅极高的专业水准、对商业本质的深刻理解，以及难能可贵的契约精神。

然而，作为基金的创始人和最终的责任承担者，祁阳的视野必须更长远，考量必须更周全。在几处关乎基金长期控制力、未来扩张灵活性以及极端情形下应对能力的细节上，他敏锐地捕捉到了一些可以进一步优化的空间。

比如，关于后续基金募集时，现有有限合伙人的优先跟投权，沈弘毅的初稿表述相对原则化。

祁阳认为，随着启阳资本品牌打响，后续基金份额可能会成为抢手资源。

他批注要求将此条款写得更加明确、具体和强硬，确保现有支持者能持续分享平台成长的红利，同时也增强基金投资者基础的稳定性。

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又比如，在投委会席位设置和决策机制上，初稿完全基于当前仅有祁阳和沈弘毅两人的情况。* 祁阳考虑到未来可能引入新的核心合伙人或行业顶尖专家进入决策层，便在批注中建议，为投委会的组成和表决机制预留一定的弹性空间，明确修改程序，避免届时因协议限制而影响组织进化。

再比如，在关键人条款的触发条件和后续处理流程上，祁阳也提出了一些补充，使得在极端情况下，基金的平稳过渡和持续运营能有更清晰的规则指引。

这些修改意见，并非出于对沈弘毅的不信任，而是他作为掌舵者，必须拥有的战略视野和终极风险把控意识的体现。规则的完善，不是为了束缚手脚，而是为了保障航船在未来的风浪中能行得更稳。